目今创业投资、私募股权等种种投资已经成为中国经济时势下的热门，，，可谓人人都在谈投资，，，金融投资成为许多人趋之如骛的领域； ；而普罗公共对投资者的印象也是僵化的：这是一帮只想着追逐利益，，，只想着赚快钱的吸血者 。。 。
然而，，，笔者却要在此叙述，，，真正的投资，，，不应该仅仅是追逐利益，，，投契倒把，，，而是追求价值创立，，，追求立异！
想必诸位看客前几天朋侪圈都被共享单车的话题刷屏了吧，，，一直以低调绅士形象泛起在公众眼前的腾讯CEO马化腾怼上了金沙江创投朱啸虎，，，引起了看客对共享单车的热议 。。 。因由不过乎投资了摩拜的Pony与投资了ofo的朱啸虎互怼谁捉住了共享单车市场的命脉：ofo 方的看法在于，，，现在 ofo 市场占有率已是头名，，，摩拜已无时机； ；摩拜方的看法在于，，，ofo 的车没有物联网基因，，，未来想象空间不敷 。。 。
着实，，，笔者一直以来并不看好共享单车市场 。。 。其主要逻辑就是，，，三公里内距离交通； ；ofo和摩拜也就是一把锁的距离，，，并没有什么哪个一定高洋上，，，哪个一定low逼，，，都只是两个轮子，，，时速最快也超不过15公里 。。 。这只是一个很小的市� 。。 。�，，且并没有很大的手艺空间与壁垒； ；一度手机上有关共享单车的APP可以抵达20多种，，，用完了你所能想到的种种基本色 。。 。共享单车也就是带给用户便当性罢了，，，并不是拿效劳、拿体验、科技感来指导用户、吸引用户 。。 。
共享单车随意停放以及无人处置惩罚损坏，，，也带来了许多社会资源铺张与损失 。。 。据中国自行车协会官网报道，，，2016年，，，近20家品牌投放了约200万辆共享单车，，，而2017年预计投放总量极可能靠近2000万辆 。。 。这些自行车报废之后，，，会爆发近30万吨废金属，，，相当于5艘航空母舰结构钢的重量 。。 。据相识，，，多家接纳企业关于自行车的接纳报价仅为每辆十几元甚至四五元 。。 。
若说共享单车市场竞争强烈如斯，，，更多的是一种金融的思索 。。 。身处互联网风口的创业者，，，近几年都或多或少推许着“高频低价”、“津贴获取用户”、“快速拿钱快速扩张”等由滴滴出行乐成，，，所盛行的移动互联网要领论 。。 。然则，，，早期的大宗烧钱，，，最终照旧要思量怎样收回投资本钱 。。 。当用户习惯了滴滴打车，，，好比笔者，，，即便快车的价钱都不低于出租车，，，但已经形成了用户依赖，，，以是之前那么大的融资是可以从旅客及使用滴滴平台的司机双方收取用度，，，逐步的收回本钱； ；而共享单车，，，是否有这么大的用户粘性与依赖性，，，又是何时能回血呢？？？
虽然前面所枚举，，，都是为了引入下面的话题，，，立异 。。 。当下，，，宽大人民对立异绝对不生疏，，，似乎什么都要用上“立异”二字 。。 。立异是一个经济学看法，，，被学者和业界最为普遍认可的界说来自奥地利的经济学家熊彼特,简言之立异就是新产品/新手艺/新效劳，，，商业化乐成的历程 。。 。商业化乐成可以说是立异历程中很是主要的一环 。。 。立异要乐成，，，很洪流平上需要种种资源：人力资源、财务资源、社会资源以及企业家精神等等，，，这其中需要金融手段的支持，，，以是说立异与金融是密不可分，，，相辅相成 。。 。
立异凭证立异性巨细可以分为突破性立异和渐进性立异； ；凭证立异所依赖的价值网络（市� 。。 。┑牟畋穑�，，可以分为延续型立异和倾覆性立异 。。 。别的，，，尚有其他商业模式立异、原始性立异、开放式立异、协同立异、反向式立异、立异生态系统等等纷歧而足 。。 。今天笔者将主要先容前面四种立异的内在及应用，，，在未来笔者将更详细的先容州差别模式的立异以及其在中国企业的乐成实践 。。 。
Lynn, G. S., A. E.Akgun.及本文作者整理
Burgelman 等人(1996)提出凭证立异的新度差别，，，可以被分为渐进性立异(Incremental Innovation)和突破性立异(RadicalInnovation) 。。 。渐进性立异使用了现有的方法或手艺 。。 �； ；蛘叨砸延械氖挛锞傩兴⑿拢�，，使之“新颖并且有所改善”，，，或者改变某项已有方法或手艺使之效劳于其他领域 。。 。全球卫星定位装置（GPS）用于豪华轿车，，，就是已有手艺被其他领域接纳的典范 。。 。
突破性立异则为天下带来了新生事物，，，并且这个新事物远远凌驾了现有的手艺水平和要领 。。 。大宗彻底的立异具有替换旧手艺的潜力 。。 。突破性立异也可能创立出一个全新的市� 。。 �； ；也有可能导致的效果则是两者皆有 。。 。苹果公司和3M公司都很善于突破性立异 。。 。
延续性立异是对现有产品性能的改善，，，以提供应现有主导用户群体更大的效用； ；倾覆式立异包括新市场倾覆式立异和低端市场倾覆式立异 。。 。我国的小灵通一经是很是乐成的倾覆式立异，，，惋惜厥后未能实时掌握新的商机，，，新的转型，，，也是一种遗憾 。。 。
虽然，，，立异照旧有很大的不确定性，，，正如《立异者的逆境》一书中所言：就算我们把每件事都做对了，，，仍有可能错失城池 。。 。这两天各人都在纷纷热议贾跃亭以及乐视�； ；�，，雪上加霜者有之； ；惺惺相惜者有之 。。 。乐视的立异生态系统一经景物无限，，，有着企业家精神的贾跃亭也以其梦想与PPT火遍互联网创业界； ；然而缺乏主次先后生长妄想的战略性失误，，，资金运营妄想不周的战术性过失显然已让乐视陷入逆境 。。 。虽然乐视的故事还没有讲完，，，是死灰复然或以后一蹶不振犹未可知，，，但立异需要遵照企业运营基本纪律的教训是可以吸收的 。。 。
正如狄更斯所说，，，这是一个最好的时代，，，也是最坏的时代； ；我们有着昌盛快速的金融市� 。。 。�，，但同时也有着种种投融资的坑，，，一不小心就会落得赴汤蹈火 。。 。可是，，，我照旧相信，，，这是一个立异的时代，，，你全心起劲立异，，，有可能你会遭遇失败； ；但若不立异则必死 。。 。